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csr2012   30 / 50

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30 東亞合成グループ CSR報告書 2012 RCマネジメント 製品の製造工程、輸送工程における保安の確保は私たちの使命であり、安全面のチェック体制、防災体制の充実に 取り組んでいます。 労働安全衛生・保安防災 安全衛生への取り組み ■ 安全衛生管理体制 東亞合成グループでは事業所長がトップダウンで行う安 全衛生管理と、各職場の小集団活動よりボトムアップで進 める安全衛生活動を融合させ、安全衛生活動を展開してい ます。 ■ 安全衛生委員会・職場安全衛生会議 各事業所で、労働安全衛生法に基づく安全衛生委員会 を毎月1回開催し、労使一体となり安全衛生活動の効果的 な実施を進めています。各職場でも安全衛生会議を毎月 開催し、労働安全衛生の維持・改善を進めています。 ■ 労働安全活動 ゼロ災運動を推進し、労働安全リスク アセスメント、KYT(危険予知トレーニ ング)、ヒヤリハットなどを行い、災害の 未然防止を進めています。2011年は、 安全衛生の実施方法について解説した 「一般安全衛生指針」を改定し、グルー プの全従業員に配布しました。 2011年度目標2011年度実績と評価2012年度目標 ・休業災害ゼロ  (従業員、協力事業所) ・爆発、火災等の重大事故ゼロ ・メンタルヘルスの向上 ・休業災害ゼロ  (従業員、協力事業所) ・爆発、火災等の重大事故ゼロ ・心身両面の健康増進 ・休業災害件数:5件(従業員:2件、協力事業所・そ の他業者:3件)、不休災害14件(従業員:9件、協 力事業所・その他業者:5件)発生した ・静電気による爆発事故が2件発生した※ ・メンタルヘルス教育・講習会の実施、ストレスチェッ クによる自己診断の実施 ・あいさつ運動、健康増進活動等の実施 × × ※詳細はP26に記載しています。 一般安全衛生指針 体制模式図 融合各職場 統括安全衛生管理者 (事業所長) 安全衛生委員会 (労使代表者) 産業医 安全パトロール .事業所長、安全衛生委員 ほか. 安全管理者 衛生管理者 職場安全衛生会議 小集団活動チーム 安全管理者 衛生管理者 職場安全衛生会議 小集団活動チーム トップダウン ボトムアップ ○ ■ 労働災害発生件数 2011年は5件の休業災害が発生し、「休業災害ゼロ」の 目標は達成できませんでした。休業災害と不休災害を合わ せた労働災害は19件で、事故分類では、「挟まれ・巻き込 まれ」、「薬傷」が多く発生しました。事故原因としては不 安全な作業方法によるものが多く、また、請負業者に対す る安全管理不備により重大な事故が発生しました。 2012年は、安全に作業を行うため、「一般安全衛生指 針」に則った作業の徹底と災害の未然防止活動のレベル アップに取り組むとともに、複数部門がかかわる作業の安全 管理体制の強化を協力業者と一体となって進めています。 ■ 従業員の健康管理 従業員の健康管理のため定期健康診断を実施し、有所 見者については健康指導を行っています。また、各事業所 では、健康増進のため、健康講演会を開催したり工夫を凝 らした健康活動に取り組んでいます。 ■ メンタルヘルスケア メンタルヘルスケアについては、メンタル不全者を発生 させない職場の整備と早期発見・治療を目指し、外部専 門医療機関と提携して2006年から当社グループとして次 のような施策を実施しています。職場のメンタルヘルスで は管理職が重要な役割を担っていることから、2011年は、 東亞合成グループ協力事務所グループ計 休業災害不休災害休業災害不休災害休業災害不休災害 2007年2 9 1 2 3 11 2008年5 6 1 3 6 9 2009年3 8 3 3 6 11 2010年5 7 5 3 10 10 2011年2 9 3 5 5 14 労働災害発生件数(件)